隨著房地產行業進入深度調整與轉型的“下半場”，傳統的開發銷售模式逐漸難以滿足市場多元化的需求。在這一背景下，融僑集團宣布戰略升級，致力于成為“城市美好生活綜合服務商”，并以商業綜合體管理服務為核心抓手，推動企業從單一開發商向綜合性服務運營商轉變。

樓市下半場的特征表現為：土地資源日益稀缺，政策調控趨于常態化，消費者對居住環境、商業配套及生活服務的品質要求顯著提升。融僑敏銳洞察到這一趨勢，將戰略重心從大規模開發轉向精細化運營，通過整合資源，打造集商業、文化、休閑、居住于一體的城市綜合體，旨在為市民提供更便捷、更豐富的美好生活體驗。

商業綜合體管理服務是融僑實現轉型的關鍵。這不僅包括傳統的商業運營，如招商、物業管理、品牌推廣，還擴展到智慧服務、社區互動、綠色可持續發展等領域。例如，融僑通過引入數字化技術優化客流分析、能源管理和安全監控，提升運營效率；注重業態創新，引入文化展覽、親子娛樂、健康餐飲等多元內容，增強綜合體作為城市生活中心的吸引力。

融僑強調“以人為本”的服務理念，致力于構建和諧的社區生態。通過舉辦社區活動、提供定制化服務，以及推動綠色建筑和環保實踐，融僑不僅提升了商業綜合體的價值，還強化了品牌的社會責任感。這種綜合服務模式，不僅有助于應對樓市下半場的挑戰，也為城市可持續發展注入了新活力。

融僑將繼續深化商業綜合體管理服務的專業能力，探索與科技、文化等產業的跨界合作，以創新驅動增長。在樓市下半場中，融僑的轉型之路或許能為行業提供借鑒：唯有從“造房子”轉向“造生活”，才能贏得長久競爭力，真正實現城市與人的美好共生。